1、 施工现场入场教育制度。对新工人要先教育，后上岗，使之了解施工特点，严格遵守操作规程及劳动纪律。进场教育分级进行，即采取分公司只能安全教育，项目经理安全教育，作业层次安全教育的“三级教育”方式，做到人人重视安全、事事注意防护、处处防止事故。

2、施工现场班前交底制度。要每天坚持进行，并将其作为项目负责人和专职质安人员的例行制度。在履行交底制度时，一定要针对高空作业、交叉作业、临边作业、用电作业、机诫作业、夏季作业等不同情况，施行普遍交底和个别交底相结合，做好交底记录。交底双方都要履行签字手续，划清责任，把“预防为主”的意识牢牢扎根于现场全员的行为规范中。

3 、施工现场安全培训制度。培训采取分阶段、有重点、按要求的方式进行。是对施工现场员工的安全教育和在教育，是入场教育的继续。未经培训的人员一律不准上岗。在安全培训基础上，根据不同专业、不同工种、不同岗位施行标准化作业，推行安全系统工程。

4 、施工现场检查监督制度。

（1） 首先要不折不扣地执行《建筑施工安全检查评分标准》、《施工现场临时用电安全技术标准》、《建筑施工高处作业安全技术规范》和建设部、地方建设主管部门颁发地有关规定、实施办法、对照标准、规范、规定坚持自检。对危险点、对事故隐患要做到发现一点，消除一点：找到一点，整改一点。“以人为本”加强现场施工安全管理。

（2）其次，要加大检查频率，坚持定期和不定期的安全大检查，形成一套专兼结合的施工安全目标管理控制网络，通过有效的检查监控手段，杜绝野蛮施工，反对违规作业，严禁违章指挥。

5 、施工现场经济责任制度。在施工现场推行“层层责任落实，划区分片管理”的安全责任制，实现目标管理。签订“消防责任人安全责任书”及班组安全责任书。实行定人员、定时限定持措施、定制度，实行“四定防范”。并设置“安全无事故周期牌”、“施工现场安全记录牌”、“施工现场消防制度”。履行安全职责，接受项目经理部的监督和考评。把安全管理目标、现场管理目标与经济利益挂钩起来，形成纽带，环环相接。